13年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東，這5位創(chuàng)始人的QQ號從10001到10005，他們獨(dú)當(dāng)一面，創(chuàng)下了如今的騰訊帝國……
馬化騰
馬化騰：騰訊剛創(chuàng)辦的時(shí)候是5人決策小組
為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO（首席執(zhí)行官），張志東是CTO（首席技術(shù)官），曾李青是COO（首席運(yùn)營官），許晨曄是CIO（首席信息官），陳一丹是CAO（首席行政官）。
都說一山不容二虎，更何況是五虎。尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒。
從股份構(gòu)成上來看，5個(gè)人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5％的股份；張志東出了10萬元，占20％；曾李青出了6.25萬元，占12.5％的股份；其他兩人各出5萬元，各占10％的股份。
雖然主要資金都由馬化騰所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5％。“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面�！倍瑫r(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股�！叭绻麤]有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會出問題，同樣完蛋�！�
保持穩(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。
騰訊剛創(chuàng)辦的時(shí)候是5人決策小組，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是分4塊，除馬化騰外，其他4位創(chuàng)始人每人單獨(dú)管一塊，張志東管研發(fā)，研發(fā)分客戶端和服務(wù)器；曾李青管市場和運(yùn)營，主要負(fù)責(zé)和電信運(yùn)營商合作，也出外找一些單子；陳一丹管行政，負(fù)責(zé)招人和內(nèi)部審計(jì)；許晨曄管對外的一些職能部門，比如信息部、對外公關(guān)部都屬于他的管理范疇，最開始的網(wǎng)站部也在他的管轄范圍內(nèi)。
和這個(gè)組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)的決策體系也很有趣。最開始的時(shí)候，負(fù)責(zé)行政、財(cái)務(wù)的陳一丹和負(fù)責(zé)營收的曾李青在組織結(jié)構(gòu)里很容易針鋒相對，因此兩個(gè)人經(jīng)常會發(fā)生一些爭端，當(dāng)然這些爭端對事不對人。這個(gè)時(shí)候，張志東往往會第三個(gè)發(fā)表意見。張志東技術(shù)出身，在反對他的人看來多少有些偏執(zhí)，但有一點(diǎn)值得肯定的是，張志東認(rèn)理，當(dāng)然這個(gè)理是他認(rèn)為的理。也就是說，當(dāng)曾李青和陳一丹爭論的時(shí)候，張志東會根據(jù)他的認(rèn)知進(jìn)行“站隊(duì)”。至于許晨曄，他是一個(gè)“好好先生”，他在整個(gè)決策體系里是個(gè)平衡，很多時(shí)候他是站在多數(shù)派的那一邊或者棄權(quán)先觀望。最后發(fā)表意見的總是馬化騰，他負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的臨門一腳，或者是他在2∶2的時(shí)候出來一票定乾坤（這種情況不多），而更多是許晨曄棄權(quán)變成在2∶1的時(shí)候，自己這一票下去變成3∶1，同樣是一票定乾坤。
今天看來，馬化騰最開始采取5人共同創(chuàng)業(yè)，而不是三人創(chuàng)業(yè)是多么的明智和正確。如果只是馬化騰和張志東、曾李青三人的話，那么在遇到分歧的時(shí)候，很容易一拍而散，特別是在馬化騰、張志東、曾李青這三個(gè)人都有自己獨(dú)特的個(gè)性的前提下。
2007年11月24日，北京人民大會堂湖北廳，第三屆中國優(yōu)秀企業(yè)公民表彰大會在這里隆重舉行。騰訊創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)“馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青”獲得了中國企業(yè)公民特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，這是本屆表彰大會的特別大獎(jiǎng)，也是組委會第一次設(shè)立該獎(jiǎng)項(xiàng)，目的是為表彰在中國企業(yè)公民建設(shè)領(lǐng)域作出過特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)體。
中央電視臺的頒獎(jiǎng)詞是這樣的：“九年來，他們以責(zé)任為導(dǎo)航，視員工為最寶貴的財(cái)富，以為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值為目標(biāo)，延續(xù)通過互聯(lián)網(wǎng)提高人類生活品質(zhì)的夢想。2007年他們設(shè)立了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一家企業(yè)公益基金會，倡導(dǎo)企業(yè)公民責(zé)任，致力于公益慈善事業(yè)，關(guān)愛青少年成長，推動(dòng)社會的和諧與進(jìn)步！”
張志東
張志東： 2011福布斯全球富豪排行榜
以20億美元位列富豪榜的第595位
張志東，廣東東莞人，現(xiàn)任騰訊執(zhí)行董事兼首席技術(shù)官，全面負(fù)責(zé)專有技術(shù)的開發(fā)，包括即時(shí)通信平臺和大型網(wǎng)上應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。
張志東很值得尊敬，一是其技術(shù)上的爐火純青，即便是他的政敵或是對手，都對這點(diǎn)佩服得五體投地。QQ的架構(gòu)設(shè)計(jì)源于1998年，截止到2009年8月，QQ用戶數(shù)從之前設(shè)計(jì)的百萬級到現(xiàn)在的數(shù)以億計(jì)，整個(gè)架構(gòu)還在適用。
張志東受尊敬的另一個(gè)原因是其對物質(zhì)上的追求極低，在騰訊創(chuàng)始人紛紛在澳洲買別墅、開游艇，高管集體團(tuán)購寶馬的態(tài)勢下，張志東一直開著20多萬的中檔車。張志東是個(gè)計(jì)算機(jī)天才，在深圳大學(xué)，張志東和馬化騰都屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)拔尖的一撥，但張志東是其中最拔尖的；即便放大到深圳整個(gè)計(jì)算機(jī)發(fā)燒友的圈子里，張志東都是其中的翹楚。
出任現(xiàn)職前，張志東在深圳黎明網(wǎng)絡(luò)任職，主要負(fù)責(zé)軟件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)的研究開發(fā)工作。張志東在黎明電腦的時(shí)候工作就很努力，經(jīng)常加班到很晚，到第二天早上兩三點(diǎn)也是常有的事情。黎明電腦的一位當(dāng)年張志東的同事曾經(jīng)講述過他們對張志東惡作劇的段子，當(dāng)時(shí)加班晚了只要走手續(xù)第二天上班是可以請假晚到的，這幾個(gè)兄弟當(dāng)看到張志東加班很晚后，第二天早上天一亮就給張志東家打電話，和他聊天，把張志東聊得睡不著了后，告訴張志東他們都請過假了，今天不去了，并鼓動(dòng)張志東也不要去上班，這種情況下，張志東依舊準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司上班。
曾李青
曾李青：除馬化騰、張志東之外的第三大股東
2007年，曾李青以騰訊終身榮譽(yù)顧問的身份退休，他以“功成名就，沒有遺憾”來形容當(dāng)初離開時(shí)的心境，那個(gè)“功”字字音被他拉得很長。他是五虎將中唯一一個(gè)離開騰訊的創(chuàng)始人。
7年騰訊生涯，曾李青逐漸變得從容，特別是2004年騰訊上市之后，這種從容感達(dá)到了第一次巔峰�！拔覀兺耆梢宰鲎约合胱龅氖�，在一個(gè)項(xiàng)目扔5000萬可以不用討論。當(dāng)然，我們不會干這樣的事情，只是說我們有非常強(qiáng)的資源�！蔽镔|(zhì)上的富余感令他感覺能掌握自己的人生，漸漸地曾李青在觸到天花板的那一刻，又體會到職場的“七年之癢”。2007年的曾李青已經(jīng)念完MBA，正考慮去美國讀博士，身邊的朋友說：“你那種狀態(tài)讀博士讀不出來的�！�
在這樣的狀態(tài)中，曾李青作別了騰訊，并且窩在家里搭建的放映廳里看電影、打游戲，時(shí)間一晃3個(gè)月過去了。那時(shí)的曾李青體味著難得的清閑，又同時(shí)覺出一絲對未來的迷惘。曾李青成立德訊投資公司，并且在很長一段時(shí)間不碰與游戲相關(guān)的業(yè)務(wù)，從騰訊出來后，曾李青感覺自己患上騰訊恐懼癥。
“如果騰訊做這個(gè)業(yè)務(wù)怎么辦”，對于這個(gè)問題，曾李青被問過不下十次，曾李青的回答是，本來是想避開騰訊的，于是他投資了鎖定中產(chǎn)階級為目標(biāo)對象的業(yè)務(wù)，比如梁冬創(chuàng)辦的為富人提供旅游服務(wù)的太美，以及為中產(chǎn)定制服裝的拉特蘭，甚至曾李青還在長沙投資了房地產(chǎn)。隨后他很快發(fā)現(xiàn)，做自己不熟悉的事很難，“我發(fā)現(xiàn)在自己一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域上做事很困難。我寧肯跟騰訊想辦法周旋競爭，也不愿在不熟悉的領(lǐng)域�！�
許晨曄
許晨曄：“五杰”中有名的好好先生
擔(dān)任騰訊首席信息官的許晨曄，和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，與張志東一樣，許晨曄在深圳大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)修了南京大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)研究生，畢業(yè)后則進(jìn)入深圳電信數(shù)據(jù)分局工作，與曾李青是同事。許晨曄是一個(gè)非常隨和而有自己的觀點(diǎn)、但不輕易表達(dá)的人，是有名的“好好先生”。他最大的愛好是與人聊天，興趣則多種多樣。
許晨曄在談起創(chuàng)業(yè)時(shí)候，臉上帶著習(xí)慣性的微笑，篤定地說：“雖然我們畢業(yè)之后接觸并不太多，但是我們知道各自的風(fēng)格，我雖然不知道要做的事情能到怎樣的程度，但是我知道大家肯定是認(rèn)認(rèn)真真地去做，不會說是打打鬧鬧玩一會兒、做來做去沒有下文的那種人，所以這個(gè)事情我就值得參與。當(dāng)時(shí)并沒有其他特別的想法，就是覺得這個(gè)事情做了不會浪費(fèi)時(shí)間。所以當(dāng)時(shí)大家都很爽快地答應(yīng)了。”
“移動(dòng)QQ業(yè)務(wù)，應(yīng)該說是騰訊的第一桶金。”許晨曄說，“那時(shí)候也有人在做相同的業(yè)務(wù)，但是我們把它做大做強(qiáng)了。能不能做成，當(dāng)時(shí)沒有人知道，但是我們考慮到這個(gè)業(yè)務(wù)用戶的需求蠻大的，于是就堅(jiān)持做下去，而且處理好了移動(dòng)QQ和其他業(yè)務(wù)的平衡。這確實(shí)是騰訊一個(gè)重要的，而且是正確的決策�！�
陳一丹
陳一丹：騰訊慈善代言人
對于騰訊公司和陳一丹而言，履行社會責(zé)任更重要的是為社會創(chuàng)造價(jià)值。2006年，騰訊投入2000萬元啟動(dòng)了“騰訊公益慈善基金會”，成立了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一家公益基金會。成立至今，騰訊公司向基金會累計(jì)捐贈超過2．2億元，同時(shí)，騰訊公司員工捐贈超過500萬元。騰訊公司承諾每年會將利潤的一定比例捐贈給該基金會。
“那是一種激情澎湃的生命力，那是一種由衷而發(fā)的感恩的心，是一種充滿對生活的自信和熱忱。”在一次讓人激情澎湃的演講現(xiàn)場。
作為騰訊公益慈善基金會執(zhí)行理事長，陳一丹動(dòng)情地說：“我非常榮幸，代表騰訊公益慈善基金會來表達(dá)我們的敬意。和朋友們一起分享尼克的演講，感受尼克熱愛生命、自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔的意志和決心。這是我第二次聆聽尼克先生的演講，直到現(xiàn)在我依然對上一次的情景記憶猶新。那是一年前在香港的一所小學(xué)里，地方不大的場館里上百個(gè)小學(xué)生與尼克展開了親密的互動(dòng)，學(xué)生們都很好奇也很開心。我記得演講完畢，學(xué)生們都熱情地一擁而上，紛紛搶著與尼克合影來作為這次成功演講的結(jié)束�！�
這樣的活動(dòng)陳一丹這些年做了很多。今年2月，陳一丹當(dāng)選2010年度十大公益人物，獲獎(jiǎng)詞如下：陳一丹——他是互聯(lián)網(wǎng)公益最有力的推動(dòng)者和踐行者，作為騰訊公司創(chuàng)始人兼首席行政官和騰訊公益慈善基金會執(zhí)行理事長，他的慈善理念是立體的，他開創(chuàng)公益2.0時(shí)代，他開放騰訊平臺與公益組織共享網(wǎng)絡(luò)資源，他堅(jiān)持可持續(xù)的公益慈善項(xiàng)目，倡導(dǎo)“授之以漁”，他還身體力行，自掏腰包1000萬元捐資助教。
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